En la Refinería de Cartagena se vive la cultura de gestión del riesgo
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En la Refinería de Cartagena se vive la cultura de gestión del riesgo
Sep 30, 2019
Cuidar la vida de las personas, de las comunidades y el entorno es nuestro objetivo más importante. En la Refinería de Cartagena entendemos que la cultura del cuidado es un capital muy valioso para nuestra organización, fundamental para la continuidad y la sostenibilidad del negocio.
Por ello, trabajamos en el fortalecimiento de la cultura HSE (Salud, Seguridad y Ambiente, por sus siglas en inglés), a través de diversas iniciativas.
Con el acompañamiento de la compañía DuPont y su reconocida metodología del modelo de habilidades y comportamientos en HSE y ASP (Administración de Seguridad de Procesos), así como en línea con el liderazgo colectivo de Ecopetrol, dimos inicio al análisis de seguridad de procesos y fortalecimiento de competencias en la gestión de los riesgos.
Producto de este trabajo se obtuvo un diagnóstico y se generaron las recomendaciones para fortalecer las habilidades de los jefes de departamento y líderes de seguridad de procesos que dieron vida al programa de fortalecimiento de la cultura HSE y ASP.
Este programa tiene tres líneas:
• Gestión de riesgos operacionales críticos de seguridad de procesos: dirigida a validar escenarios, revisar la metodología de identificación y evaluación de los riesgos críticos y a verificarlos en campo para emitir recomendaciones.
• Fortalecimiento de competencias en seguridad para líderes de la línea operativa: en esta línea se involucró a 10 jefes de departamento responsables de riesgos, para fortalecer sus habilidades de la gestión de riesgos, a través de la revisión del modelo DuPont de habilidades y comportamientos en HSE y ASP, frente al instrumento de medición de la refinería de Cartagena (liderazgo colectivo).
Como resultado de este ejercicio, cada jefe trabajó en un plan de acción acordado y se emitieron recomendaciones para aplicarlo a través de la mesa de cultura y liderazgo. Además, cada jefe recibió la realimentación y compromisos de mejora, a los cuales el consultor les hizo seguimiento.
• Acompañamiento operativo a líderes de seguridad de procesos: ejercicio en el que participaron 20 líderes de áreas que soportan la operación con foco en seguridad. Con ellos se realizó un diagnóstico sobre sus habilidades y competencias en la gestión de riesgos. Además, se les dio apoyo técnico en la toma de decisiones y así, construyeron sus propios planes de equipo.
El proyecto, que comenzó en octubre de 2018 y se desarrolló en seis ciclos, permitió el establecimiento de métricas e indicadores, el seguimiento a las oportunidades de mejora y la validación de la metodología para establecer escenarios críticos, al nivel de las mejores prácticas en el mundo. También se valoraron el comportamiento y las actitudes de las personas en la gestión de los riesgos.
Hoy tenemos una disminución de eventos registrables de personas y procesos, gracias a la gestión en manejo de riesgos lo cual constituye en ganancia para la organización y fortalece el compromiso con el cuidado de la vida de las personas, del entorno y asegura la sostenibilidad y continuidad del negocio.
